人類圖看關係相處
一般人常以四大類型策略觀點解讀關係相處，然後以相連通道的問說二人一起要發展什麼天賦。
然而，解讀關係，不只是這樣，如果只用類型策略，會化為標籤的慣性，更多誤會矛盾出現。
例如，生產者可以只有1條通道，也可以全著色4–6條通道，已經完全不一樣。
顯示者可以8個中心著色，也可以只有喉輪1條通道，又完全不一樣。
我們在解讀關係，會這樣建議：
對著人生各色5爻、6爻，盡量文字及語音溝通留記録，白紙黑字。 不要給他們空白去估。 否則你說A他想H然後做Z, 回來反說你溝通不清楚。 有白紙黑字記録，減少問題。
對著黑色4爻人，不要跟他膠論，不要反駁他，否則他發惡跟多道理批判。 用實際理據䌞也看，用別人的說法、權威、資訊，作表達參考。 不要為爻4人下決定，要問他們想怎樣。
對著爻3，讓他去做，做給他看，不要紙上談兵。 同時接受他們處事時會亂，重點放在結果，不要管他們過程方法。 若要跟程序不能錯的事，不要找爻3人做。 找4/6人、1/4人。
對著爻2人時，留意溝通細節，小心你說東他想西，然後問非所答或遊雲會錯意。 白紙黑字把事寫清楚由他自己理解，有時更有效。
對著頭頂空白的人，不要問「你想怎樣？你好嗎？你如何？」他們不懂答。 你問「你工作怎樣？順利？」他便答你工作。 給頭頂空白的人「選擇題」或「有參考」的提問，他們才易思考聯想，否則空白頭腦想不到。
頭頂空白，越緊張時頭腦想空白一片，更難回答。
卻被著色的人認為「無腦、不思考、無記性！」
體諒頭腦空白的人是這樣易空白無頭緒，給他們空間及尊重。誤會減少。
對著閘門2， 他們說「好，無所謂」，便要說「想清楚，不能改！」 他們就會再考慮，說「不要了」
對著閘門19，他們說「可以吧！」要說清楚「這是小事，不用勉強。」
對著閘門40、26、36，問清楚「何時要完成？」
否則他們過一陣子便來說你還未做到。
對著閘門60， 什麼也不用說，也無須約他廸議，因為說什麼也易被拒絕「無可能」。
對著閘門39， 直接問他「做還是不做！」 否則他一直說「好難！」 若你問「做？不做！」他們便會想想要不要而回答你，不是說好難。
對著閘門36， 提他們「淡定」。
對著閘門62，給他資料自己看。
對著閘門25，不回應是最好的回應，若被追迫批評，請他提出證據。
對著12–22， 閘門12、閘門22，不要在他未知時戭突然走在他身邊或後邊。 预先通知他，先讓他知道。
對著閘門20，他說的是提議，不要常真，直到他說確實決定。
對著閘門15，看他的態度，了解他身邊人的回應，一句「無功者飯餸不留。」小心似寵生穚。
對著閘門16， 他說什麼不重要，看他實際成果、過去成績，還建議先查清楚細節，及一切白紙黑字寫清楚條款。
人與人相處，千變萬化的狀況
關係想要和諧，避開這些無意識反應帶來的問題。
「先小人，後君子」 事情說清楚互相明白，便少很多誤解爭議，或帶來的衝突與損失。
關係解說，重點在明白對方與自己的心態反應，如何更體諒明白對方與自己的不同，多一點接納。
這些都是我實戰過後的經驗之談。
人類圖高階解說
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